USO DE CALZADOR PAR AJUSTAR UN SISTEMA DE ERP   1.- Analice Aerosoles utilizando los modelos de cadena de valor y de fuerzas competitivas. Aerosoles era una compañía que se encargaba de fabricar zapatos, se iban a encargar de fabricar zapatos basados en una nueva tecnología, habían descubierto la forma de elaborar zapatos utilizando el método suave y flexible e que se basa la fabricación de zapatillas, pero confiriéndoles la durabilidad de un zapato. Con esta tecnología, no tardo en comenzar a vender  sus zapatos Aerosoles en tiendas departamentales elegantes, así como también en zapaterías especializadas. Con esto las ventas aumentaron en un 30%, por lo que para el año 2003 se planeaba incrementarlas a una cantidad relativa de  $500 millones.   2.- Describa los problemas que enfrentó Aerosoles y que lo hicieron recurrir a ERP. ¿Cree que ERP haya sido una respuesta apropiada a esos problemas? Explique se respuesta. Pues varios problemas a los que se enfrentaron Aerosoles uno de los tantos fue la falta de crecimiento en el mercado de calzado , además otras compañías habían comenzado a vender imitaciones y copiaban las suelas patentadas de Aerosoles , también la compañía presento graves problemas administrativos , y sus sistemas de computación tenían 10 años de  edad, ya que fue desarrollado cuando la compañía era mucho mas pequeña, puesto que la fuerza de ventas solo podía introducir datos de ventas cada noche, esta información siempre tenia un día de atraso, asimismo los datos de los sistemas de Aerosoles estaban incompletos , tanto la fuerza de ventas como la fabrica se quejaban de la falta de historiales y proyecciones de ventas, y era frecuente que las cifras de Footworks difirieran de las de los sistemas contables, y Morris no tenia forma de conciliar ni verificar los distintos conjuntos de cifras, por lo que en lugar de seguir arreglando ese problema buscaron un nuevo sistema  de ERP el cual integraría finanzas, ventas y marketing, con módulos de inventarios para conferir control a la compañía y producir informes fiables. La implementación de un sistema de ERP también ofrecería a la compañía una buena oportunidad de efectuar importantes cambios operativos.   3.- ¿Cree que Aerosoles debió haber adoptado R/3 AFS originalmente? Explique su respuesta. Si ya que el R/3 es muy abierto en el sentido de que se puede ejecutar bajo muchos sistemas operativos distintos, utilizando muchas bases de datos distintas. Además el sistema ofrece flexibilidad en sus funciones, pues cuenta con cientos  de aplicaciones especializadas que se pueden agregar, además otra cosa que impresiono a Aerosoles fue la experiencia de SAP en los ramos del vestido y del calzado.   4.- Describa los problemas de administración, organización y tecnología que Aerosoles enfrentó en el proyecto R/3. Pues  los problemas que surgieron fue que este sistema implicaba grandes riesgos, ya que tienen fama de agotar los recursos y fondos de las corporaciones. Además, la implementación de este sistema es tan compleja que para muchas organizaciones ah resultado demasiado difícil. Una parte del problema es que los sistemas pueden causar grandes cambios en la organización, ya que consisten en muchos módulos funcionales que pueden abarcar a toda la organización, pero compartir una sola base de datos. Puesto que los departamentos forman parte de una organización mayor, se ven obligados a compartir sistemas y a actuar no como unidades independientes, sino como partes de un todo, y ello requiere ver de forma totalmente distintas su trabajo. Las decisiones deben redundar en provecho de la compañía, no de unidades individuales.   5.- Evalúe la responsabilidad de cada una de las partes que intervinieron en el fallido proyecto R/3: Aerosoles, Eisner y SAP. La responsabilidad de cada una de estos sistemas era facilitar y adaptar los sistemas a la actualidad para que así pudieran haberse facilitado un poco mas el trabajo para las empresas que lo estaban solicitando, ya que  cada una prometió cumplir con ciertos objetivos y además también ofrecería a cada una de las compañías una buena oportunidad de efectuar importantes cambios operativos.