¿PODRA BOEING ALCANZAR LAS ALTURAS OTRA VEZ?
- Analice
la posición competitiva de Boeing, utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de cadena de valor.
Boeing, al inicio era una empresa líder y al verse sin ninguna presión nuca se preocupo por
innovar, hasta que surgió su competencia mas fuerte AIRBUS, fue entonces que su competitividad se vio afectada, y al querer
mantenerse acaparando el mercado Boeing acepto compromisos para entregar aviones sin tomar en cuenta que su capacidad de producción
era indeficiente y sus costo eran muy elevados, por lo tanto esta compañía nueva que era AIRBUS representaba mucho peligro
a sus utilidades.
- ¿Qué
problemas de administración, organización y tecnología tuvo Boeing? ¿Cómo evitaron esos problemas que ejecutara su estrategia
de negocios?
Respecto a su administración estaban haciendo todo lo contrario a lo conveniente, al aceptar
invertir en un programa para rediseñar sus aviones mas importantes descuidaron los demás modelos, invirtieron en la creación
de nuevos diseños con altos costos de producción y la tecnología que utilizaban era muy moderna por lo que los gastos para
capacitación fueron exageradamente elevados.
- ¿Cómo
rediseño Boeing su proceso de producción de aviones y sus sistemas de información para apoyar su estrategia ¿ que tan útiles fueron
los sistemas de información para ayudar a Boeing para poner en practica esa estrategia?
Compro un software para planificación de recursos de la empresa, Eligio módulos de finanzas,
producción y distribución Baan IV, rediseño sus avines mas comerciales, tratando de reducir costos pero implementando tecnología
muy novedosa, que requería capacitación, y los pedidos eran muy altos por lo que los retrasos estaban a la orden del día la
capacidad de producción era insufienciente por lo que con el paso del tiempo se convirtió en una perdida por las remuneraciones
que tenia que dar por estos retrasos.
- ¿Qué
rol desempeñaron los sistemas de trabajo en el conocimiento en la estrategia de negocios de Boeing? Evalué la importancia
de ese rol
Ese rol origino una importante transformación que la empresa requería, pero se dio de una
forma vertiginosa por lo que la compañía no pudo asimilarlo como debía, aunado a la crisis asiático que hubo, y de los cuales
un porcentaje considerable son clientes de ese mercado sus pedidos volvieron a caer.
- ¿Qué
problemas de administración, organización y tecnología cree usted que Boeing haya enfrentado al construir el 777 y rediseñar
su proceso de producción? ¿Qué medidas cree que hayan tomado, o deberían haber tomado, para resolver esos problemas?
Costosos incrementos en la capacidad de producción hasta niveles record por el gran aumento
en los pedidos, seguidos de recortes repentinos debido a problemas económicos mundiales.
- ¿Qué
tanto éxito ha tenido Boeing en la implementación de su estrategia? ¿En que sentidos cree que su estrategia sea sólida? ¿y
riesgosa?
Esta estrategia ha tenido altas y bajas tal vez la implementación de una reducción de costos
fue lo mejor, pero el aceptar mas pedidos de los que puede cumplir fue su error, y sin considerar la crisis por la que atravesó
mercado asiático que son clientes importantes de Boeing, desestabilizo aun mas la situación que tenia la empresa, por otro
lado la constante reducción de personal que se implemento ha sido muy alta, por lo que la imagen de la empresa se ha visto
afectada, ya que en tan corto tiempo han sido demasiados recortes de personal que solo muestran la falta de una estrategia
de negocios efectiva., y la justificación que dan para el despido es insuficiente, a causa de una capacitación costosa no
se debe reducir de forma tan drástica el personal de una empresa.
Si la meta de el CEO de Boeing era transformar a la empresa del mas grande productor de aviones
a reacción comercial a ser la compañía aeroespacial mas grande del mundo debió
considerar los costosos incrementos en la capacidad de producción a causa de los altos niveles de pedidos, seguidos de repentinos
Recortes de personal debido a problemas económicos mundiales y lo mas importante, debió considerar su competencia directa.
